Ahora después de la práctica integrada como es el manejo de un caso de una empresa multinacional donde su demanda es falta de liderazgo en los ejecutivos de la empresa. Como es él diagnostico, la intervención y el desarrollo del proceso del caso.
El grupo al conocer la información básica empezó a averiguar que es lo que ellos querían lograr con el proceso, que soluciones se habían intentado, quien es él mas interesado en solucionar problema como es la dinámica de la organización, porque es problema ahora y para quien, cual es la hipótesis de la empresa y cual son los momento en que fue diferente, cual es el proceso de selección de estos ejecutivos, que lecturas tiene los involucrados, que ideas distintas existen entorno al problema.
Pidieron que se realizara el organigrama.
Este organigrama es vertical donde la junta de socios son 10 extranjeros y el presidente toma las decisiones y el vicepresidente coordina los departamentos y cada departamento tiene 20 ejecutivos. Donde el grupo averigua que el problema esta entre el presidente y el ejecutivo cargo de los departamentos. Para un total de 1000 empleados.
Una vez recogida la información para el caso se hizo un pare para ver como es el trabajo que se lleva con cada caso que llega.
Lo primero que hace el grupo es esclarecer cual es la demanda, de donde viene la demanda quien la hace, cuales son las personas involucradas, conocer un poquito como es que funciona la organización y por quienes están constituida, un poco de indagación historia, sobre como manejan las situaciones, ya con esta información que empieza a clarificar se empieza a lanzar una serie de hipótesis sobre algo de lo que esta sucediendo e intentar definir mas claramente que es lo que nosotras vemos para empezar con un plan, unas estrategias para poder movilizar las cosas.
Mirar la persona mas interesada en el asunto, definir un poco mas que es lo que esperarían del grupo, no complementar y sostener la pauta del sistema sino para un cambio.
V. es muy similar la forma en que llevamos un caso ya sé individual, familiar o institucional que llego a los Consultorios. 1. Aclarar la demanda la demanda, 2. Mirar los involucrados, 3. Las relaciones, los procesos 4. Hacer hipótesis, 5. Generar estrategias de intervención, hacer lecturas. El proceso no varia entre un caso y el otro. Y yo creo que es desde allí que nosotros empezamos a pensar en la Práctica Integrada.
No varia en procedimiento de los casos, lo que varia son los focos desde los cuales se hacen esas lecturas.
Lo que llegan son casos no se piensa en la diferencia de áreas son casos.
A. Que diferencian los contextos. Los marcadores son los que definen un contexto particular. Quienes conforman y quienes participan de un contexto, cual con las relaciones que hay dentro de ese contexto, a que se va y de que se habla en es contexto, donde se da en que sitio, en que lugar y en que tiempo. Eso es lo que le diferencia un contexto de otro desde el enfoque sistémico. Se utilizan organigrama si es una organización, genograma si es una familia, mapas de red que hay alrededor de los involucrados él esta son mas ayudas que nos permiten ver que hay alrededor de estas personas.
Lo primero que hace en todo los casos de cualquier cosa que sea la demanda es una sesión de consultoria, que la consultoria termine más adelante en un proceso ya sé de terapia o de intervención en un sistema particular es otra cosa, pienso que lo primero que se hace siempre es una sesión de consultoria indagar sobre la demanda que es lo que se espera y que es lo que se puede ofrecer.
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